12月21-22日，华东集团召开2015年工作研讨会，华东集团领导班子成员，各中心、各子（分）公司、各职能部门负责人出席会议。

        华东集团总经理刘平阐释了华东集团的战略思路及要点，对华东集团组建以来的工作进行了简要的小结，并对2015年工作提出了基本设想。

        2015年华东集团改革发展的总体思路是：以发展规划的细化落地为主线，以市场开发为龙头，以制度、人才队伍建设为保障，坚持深化改革，加快创新转型。刘总对明年的工作提出了八条意见：一要细化完善战略规划，促进规划落地；二要加大市场开发力度，全力以赴创效益；三要加强制度体系建设，建立内部激励约束机制，四要加强人才队伍建设；五要加强风险和逾期资产的处置力度，降低资产损失；六要加强文化建设，营造内和外顺的氛围；七要加强学习和培训；八要进一步深化和完善改革。

       会上，各中心、各子（分）公司、各职能部门负责人结合工作实际作了交流发言，总结了前一阶段的工作成果，同时对下一步工作作了充分的谋划和任务分解。华东集团各领导班子成员结合分管工作进行了交流研讨。

        最后，华东集团董事长徐增堂作了总结讲话，充分肯定了大家在公司创业初期阶段所表现出来的工作状态和取得的工作成效。徐董对下一步工作提出了六点要求：一是要全面提高对加快推进华东集团改革发展极端重要性的认识，切实增强改革发展的紧迫感、责任感和使命感。二是要深耕终端，建立渠道，开发资源，加快构建“大经营”、创造“大效益”的机制和格局。三是要加强团队建设，加快培养和造就一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。四是恪尽职守，严明纪律，提高执行力。五是以市场为导向，建立健全适应改革发展的科学管理制度。六是加强党建和党风廉政建设，营造风清气正的改革发展环境。

        此次研讨会组织有序，内容充实，成效明显，既提高了认识，明晰了发展思路和方向，同时交流了感情，坚定了信心，为明年工作起好步、开好局奠定了坚实的基础。